Тренинг «Подбор и оценка персонала»

Любой руководитель знает, что от грамотного подбора сотрудников во многом зависит как атмосфера в коллективе, так и продуктивность деятельности компании. Наши тренеры помогут успешно освоить основные методики рекрутинга, оценки и управления подчиненными, познакомят Вас с современными методами подбора и формирования базы сотрудников, расскажут о различных особенностях соискателей и продемонстрируют типичные ошибки специалистов, занимающихся наймом новых сотрудников.

Правильно выбрать сотрудников, соответствующих должности и компании, из большого числа кандидатов – дело непростое и ответственное. А если требования специфичны либо рекрутинг выполняется непрофессионально, вакансия может быть не закрыта долгое время. Для успешной работы в сфере подбора персонала требуются специальные знания и навыки.

Специалистам в этой области необходима четкая система и методы подбора и оценки персонала с точными критериями и универсальными технологиями, которые позволят провести объективную работу по найму.

Цель тренинга по подбору и оценке персонала заключается в ознакомлении с методиками проведения собеседований и алгоритмом действий при найме сотрудников. В процессе занятий мы обсудим следующие особенности, касающиеся данного процесса:

• Формирование, прием и контроль заявки на вакансию. Вы научитесь разрабатывать профиль должности с учетом компетенций и корпоративных требований, составлять опросники для интервью кандидатов;
• Площадки для размещения вакансий. В рамках обучения по подбору и оценке персонала мы рассмотрим принципы составления объявлений о вакансии, грамотного представления информации для привлечения целевой группы кандидатов, а также площадки для размещения (сайты, газеты, службы занятости и т. д.);
• Работа с резюме. Вы научитесь отбирать кандидатов на основе их резюме и анализировать их соответствие основным требованиям, предъявляемым к вакантной должности;
• Телефонные переговоры, приглашение на собеседование и отказ. На данном этапе мы определим цели и техники ведения разговора по телефону, рассмотрим критерии формирования вопросов, точки внимания при интервьюировании, процедуру приглашения на собеседование и поведение в случае отказа;
• Очное интервью. Вы познакомитесь с правилами проведения собеседования, его структурой и видами. Узнаете, как разработать и использовать тесты, а также как представить кандидату работодателя и должность.

В результате Вы получите полное представление о правильном подходе к рекрутингу, научитесь отбирать подходящих кандидатов и сможете понять, как нужно управлять командой совершенно разных людей.  В процессе обучения мы стараемся учитывать специфику отрасли бизнеса нашего заказчика, чтобы предоставить ему только эффективные пути решения кадровых вопросов. Тренинг направлен на результат, значительное внимание уделяется практике, решению конкретных задач, деловым играм.

Стоимость тренинга зависит от продолжительности, количества участников и особых требований заказчика.

Узнать подробнее о программах обучения можно по телефону или отправив нам запрос по электронной почте.

Мы ответим на все Ваши вопросы, подберем оптимальную программу.